Как сократить расходы и сэкономить время в логистике
Снижение затрат является важнейшим вопросом в логистике, и мы часто видим, как компании пытаются разработать стратегии для достижения сокращения затрат. Мы рассмотрим пять ключевых областей, на которых вы можете сосредоточиться, если хотите улучшить чистую прибыль своего логистического бизнеса за счет снижения затрат. Подробнее о логистике в строительстве можно прочитать тут: https://tvoy-pol.ru/materialy/logistika-pri-stroitelstve-lajf-haki-ot-tvoy-pol-ru.html.
1.Управление товарными запасами
Поддержание оптимального уровня товарных запасов — это первая область, на которой вам следует сосредоточиться, если вы хотите сократить расходы. Периодическое избавление от лишних, устаревших и медленно оборачивающихся запасов может снизить ваши затраты на хранение. С другой стороны, обеспечение достаточного количества запасов и быстрое пополнение запасов в случае их низкого уровня может привести к снижению затрат. Это связано с тем, что чем больше времени требуется для пополнения запасов, тем больше требуется хранить на складе, что приводит к увеличению затрат на хранение. Вам следует подумать о внедрении системы инвентаризации, которая отслеживает продажи и запасы в реальном времени, позволяя при необходимости автоматически упорядочивать запасы.
- Точность инвентаризации
Поставьте цель — 98% и выше, чтобы сократить расходы и сэкономить время. Неточная инвентаризация может привести к непредсказуемым задержкам, что, в свою очередь, может привести к высоким затратам. Регулярные проверки запасов и точные процедуры поступления улучшат и упростят все другие складские процессы. Например, штрих-кодирование является неотъемлемой частью точного инвентарного учета. Простое сканирование штрих-кодов на предметах или группах предметов при выполнении может не только автоматически сообщать об изменениях инвентаря в систему, но также помогает отслеживать инвентарь на протяжении всего цикла, облегчая поиск и принятие точных решений о повторном заказе. Точный повторный заказ снижает лишние расходы.
- Управление складскими помещениями.
Эффективное использование складских помещений — еще одна область, которую нельзя игнорировать, если вы хотите сэкономить время и сократить расходы на логистику. Например, отделение ценных и быстро расходуемых запасов от более дешевых и размещение их в стратегических местах склада может значительно сократить время получения. В зависимости от умного хранения и продуманной стратегии размещения вы также можете рассмотреть консолидированные поставки, включающие несколько небольших партий от нескольких поставщиков с одним и тем же местом назначения в одну отправку.
- Автоматизация инвентаризации.
Для снижения затрат и экономии времени логистическим компаниям автоматизация жизненно важна. Стандартизация и автоматизация повторяющихся структурированных задач упрощает их и помогает выполнять более эффективно. Кроме того, автоматизация управления запасами также повышает точность и снижает количество человеческих ошибок. Автоматизация позволяет гарантировать, что ваши данные всегда актуальны, а также может генерировать заказы на основе заранее установленных показателей. Автоматизация управления запасами может повысить конкурентоспособность вашего бизнеса. Используя автоматизированную систему инвентаризации, вы можете сэкономить деньги, сэкономить время и повысить точность инвентаризации. Это улучшит отчетность, чтобы помочь вам принимать более эффективные бизнес-решения.
5.
Сотрудничество с поставщиками
Сотрудничество с поставщиками может помочь снизить затраты в вашем логистическом бизнесе. Обучение поставщиков может помочь улучшить качество входящих документов, что, в свою очередь, имеет прямое значение для экономии средств. Если у ваших поставщиков есть полная ясность в том, как вы хотели бы получать свои товары (скажем, с правильными штрих-кодами), вы можете получать продукты, не распаковывая их, что экономит ваши затраты на ресурсы.